Référentiel DRH du management au sein de notre collectivité

Outil de travail collaboratif

Une majorité de nos collègues se sent bien dans l’organisation actuelle mais certains agents ne vivent pas forcément bien les nombreux changements. Du côté des cadres et des organisations syndicales un souhait de développer des outils et méthodes afin de mieux accompagner les changements sont en cours d’élaboration. Les valeurs humaines importantes en management comme la confiance, la bienveillance, l’écoute et le respect ne sont pas présentes partout …

Comment accompagner les cadres dans des pratiques managériale ?

Tous les ans à l’automne les cadres ont un rvd annuel d’1 a 3 jours sur un thème lié au management, une partie obligatoire « plénière » et une partie « atelier » sur inscription afin de partager le cap et expliquer les changements, développer la culture managériale, comme par exemple accompagner la prise de poste des nouveaux encadrants ou encore accompagner la mobilité des agents volontaires dans leurs démarches d’évolution professionnelle. La mise en place des conditions d’échange et de réciprocité d’information favorise un environnement d’initiative, d’autonomie ,  et de responsabilité individuelle.

Quelles suites à ce plan d’action ?

La réunion de DG est l’instance garantie de la mise en œuvre des actions. Le groupe projet suit l’avancement du plan, fait remonter les alertes nécessaires, produit des bilans réguliers, informe les organisations syndicales, les cadres, les agents.

Nouvelles pratiques managériales d’encadrement de la ville de RENNES et de Rennes Métropole:

Un bon responsable est efficace, motivé et motivant, à l’écoute doté de l’esprit d’équipe. Assertif, respectueux, courageux et surtout équitable et juste. En résumé, il crée, pour ceux qui dépendent de lui, les conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de son service et veille à la qualité de vie, au travail de son équipe.

Un bon responsable sait:

  • Donner du sens aux missions
  • S’exprimer, s’affirmer, mais aussi dire « nous »
  • Reconnaître le travail, remercier avec authenticité, rassurer et encourager, valoriser
  • Trancher, prendre des responsabilités et les assumer
  • Se remettre en cause, prendre du recul
  • Laisser une marge d’autonomie
  • Repérer et utiliser les talents de chacun, faire progresser ses collaborateurs
  • Organiser le travail de l’équipe en fonction des compétences et répartir la charge
  • Mettre en œuvre la politique RH afin de lutter contre les discriminations et l’égalité …

Un bon agent sait:

  • Etablir des relations de travail positives, être à l’écoute, avoir l’esprit d’entraides, de transparence et de force de proposition.
  • Adapter une posture professionnelle, de bienveillance et de dialogue.
  • Savoir porter un jugement, avoir l’esprit critique mais toujours de manière constructive.

 

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